{"id":16,"date":"2014-07-08T18:57:52","date_gmt":"2014-07-08T15:57:52","guid":{"rendered":"http:\/\/experthr.ro\/nou\/?page_id=16"},"modified":"2020-09-08T21:59:04","modified_gmt":"2020-09-08T18:59:04","slug":"recrutare-resurse-umane","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/experthr.ro\/servicii-resurse-umane\/recrutare-resurse-umane\/","title":{"rendered":"Recrutare"},"content":{"rendered":"

\"Recrutare<\/p>\n

Procesul de recrutare si selectie il derulam noi\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (specialisti recrutare resurse umane)<\/strong><\/span><\/h2>\n

\u2022\u00a0In functie de nevoia ta de personal, stabilim etapele procesului de recrutare resurse umane <\/strong><\/span><\/p>\n

\u2022 Va recomandam candidatul potrivit pentru diferite tipuri de calificari si nivel de experienta (entry level, specialist, middle management sau top management)<\/strong><\/span><\/p>\n

\u2022 Asiguram evaluarea 360\u00b0 (competenta, personalitate, capacitatea de integrare sau adaptare in mediul organizational specific)<\/strong><\/span><\/p>\n

\u2022 Oferim o perioada de garantie pentru fiecare pozitie ocupata<\/strong><\/span><\/h3>\n

\u2022 Elaboram si furnizam raportul de evaluare pentru candidatii d<\/span>in short-list<\/strong><\/p>\n

\u2022 Analizam impreuna<\/span> validarea candidatului pe post<\/a><\/strong><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Nimanui nu ii place sa faca o greseala de angajare, chiar si daca ne referim doar la cheltuielile implicate: recrutare, training, concediere, reangajare pentru aceeasi pozitie.<\/span><\/span><\/strong><\/h4>\n

Motivele pentru care aceste greseli te costa suplimentar:<\/strong><\/span><\/h3>\n
    \n
  1. Presiunea timpului \u2013 avand un spatiu liber in structura personalului inseamna mai putina productivitate si plasarea de sarcini suplimentare pe ceilalti angajati, nevoia de a angaja pe cineva poate parea obligatorie<\/span><\/li>\n
  2. Esecul in a vedea procesul de angajare din perspectiva potentialilor aplicanti si candidati<\/span><\/li>\n
  3. Tragerea la sorti ingusteaza inutil sursele de noi angajati sau folosirea surselor intr-o maniera sub-optima<\/span><\/li>\n
  4. Greseli in procesul de intervievare, inclusiv aceea de a adresa intrebari nepotrivite, ascultarea raspunsurilor, solicitarea informatiilor despre ingrijorarile candidatului si oferirea catre candidat a unei perspective de intelegere nerealista a ce va presupune activitatea sa in cadrul companiei<\/span><\/li>\n
  5. Greseli in interviul de follow-up, incluzand verificarea insuficienta si ineficienta a referintelor si a scrisorilor de intentie<\/span><\/li>\n
  6. Personalul de HR si managerii de resurse umane care opereaza cu perceptii disparate legate de nevoia de personal si procesul de recrutare<\/span><\/li>\n
  7. Incertitudinea intrinseca a oricarui chin de a lucra cu oamenii<\/span><\/li>\n
  8. Credinta ca angajarea unor noi oameni este doar o functie de resurse umane<\/span><\/li>\n<\/ol>\n